සුපිරි වෙළඳසැල සඳහා ඉලෙක්ට්‍රොනික රාක්ක ලේබල් පිරිවැය බිඳ දැමීම

ESL මිලකරණය බොහෝ විට එකම ප්‍රශ්නය මුලින්ම අසයි: "ලේබලයකට කොපමණ?"

මූලික 2.13{1}}අඟල් කළු-සහ-සුදු ලේබලයක් පරාසයක සිටයුවාන් 15 සිට 80 දක්වාසැපයුම්කරු මත පදනම්ව. 20,000-SKU සුපිරි වෙළඳසැලක්ද? සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘති පිරිවැය ඕනෑම තැනක සිට පහත වැටිය හැකයුවාන් 500,000 සිට මිලියන 3 දක්වා. එකම මූලික සැකසුම, බෙහෙවින් වෙනස් අංක.

දෘශ්‍ය පිරිවැය-ඔබට සෘජුවම දැකිය හැකි බිල්පත්

දෘඪාංග පිරිවැය: ලේබල් යනු අයිස් කුට්ටියේ ඉඟිය පමණි

ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේබලය මූලික දෘඪාංග වියදම් වේ. මිලට බලපාන ප්‍රධාන සාධක මෙන්න.

පළමුව,ප්රමාණය ගොඩක් වැදගත් වේ. ලේබල් කුඩා අඟල් 1.54 ඒකක සිට දැවැන්ත අඟල් 12.2 සංදර්ශක දක්වා පරාසයක පවතී. පසුගිය වසරේ අග සිට උපුටා දැක්වීම් මත පදනම්ව, කුඩා අඟල් 1.54 ක් ධාවනය වියයුවාන් 20 සිට 24 දක්වාසාමාන්යයෙන්. 2.13{2}}අඟල් යනු බොහෝ සුපිරි වෙළඳසැල් ඔවුන්ගේ රාක්ක-ගෘහස්ථ සන්නාමයන් උපුටා දක්වමින් භාවිතා කරන දෙයයියුවාන් 32 සිට 38 දක්වාඔවුන් සඳහා. නැවුම් ආහාර සහ ප්‍රවර්ධන සඳහා විශාල දේවල් වලට ඇතුල් වූ පසු, අඟල් 7.5 සහ ඊට වැඩි, මිල ගණන් ළඟා වේ200+ යුවාන්එක් එක්, සමහර විට350+ආනයනික වෙළඳ නාම සඳහා. නැඟෙනහිර චීන දාමයක එක් ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරුවෙකු 75% කුඩා ලේබල්, 25% මධ්‍යම{3}}සිට-සිටීම අවසන් කළේය. "විශාල ලේබල් ප්‍රධාන වශයෙන් පලතුරු සහ ඩෙලි කොටස් සඳහා වේ-පාරිභෝගිකයින්ට බැලූ බැල්මට මිල ගණන් දැකිය හැකි අතර, එහි බලපෑම ඇත්තෙන්ම හොඳයි. ඉතිරිය සඳහා කුඩා ලේබල් ප්‍රමාණවත්ය; අමතර මුදල් වියදම් කිරීමට අවශ්‍ය නැත."

එතකොට තියෙනවාතිර තාක්ෂණයසාධකය. E-තීන්ත දැන් බොහෝ දුරට සම්මතයි-අඩු බලය, කඩදාසි මෙන් පෙනේ, ඒ සියල්ල. කළු-සහ-මිල අඩුයි. කළු-සුදු-රතු සමහරවිට දුවනවා20% සිට 30% දක්වා වැඩි වේසැපයුම්කරු මත පදනම්ව. සම්පූර්ණ-වර්ණ E{2}}තීන්ත-උපුටා දැක්වීම් පැමිණියේයහතර පස් වතාවක්කළු-සහ-සුදු මිල. කිසියම් විසිතුරු බුටික් සංකල්පයක් ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, ත්‍රි-වර්ණ බොහෝය.

සන්නිවේදන ප්රොටෝකෝල. 2.4GHz ට එදිරිව උප-1GHz, බිත්ති විනිවිදීම, පාදක ස්ථාන ආවරණය-තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය පිළිබඳ විස්තර සැපයුම්කරු ආදර්ශනවල අසුන් ගත යුතුය. විවිධ ප්‍රොටෝකෝල පදනම් ස්ථාන කීයක් අවශ්‍යද යන්න බලපාන අතර එය පිරිවැයට බලපායි.

මූලික ස්ථාන පිරිවැය පවතී. උපුටා දැක්වීම් පරාසයක පවතීයුවාන් 800 සිට 3,000 දක්වාඑක් එක්.

ස්ථාපන උපාංග: රාක්ක රේල්, ලේබල් ක්ලිප්, ආරක්ෂිත රාමු, ආදිය. අයවැය වටාලේබලයකට යුවාන් දෙකක්.

මෘදුකාංග සහ පද්ධති පිරිවැය

ලේබල් මූලික වශයෙන් මෘදුකාංග නොමැතිව විසිතුරු කඩදාසි වේ. ලේබල් නිර්මාණය, මිල තල්ලු කිරීම, උපාංග අධීක්ෂණය සඳහා කළමනාකරණ මෘදුකාංග තිබේ. සමහර සැපයුම්කරුවන් එය බණ්ඩල් කරයි, සමහරු වෙන වෙනම අය කරති.

පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම-එය වැරදි විය හැක. ESL POS, ERP, promo පද්ධති සමඟ කතා කළ යුතුය. උරුම පද්ධති නපුරු සිහිනයකි. සැබෑ ත්‍රාසජනක කතා ඇති සැඟවුණු වියදම් අංශයේ මේ ගැන වැඩි විස්තර.

වලාකුළු ගාස්තු, SaaS දේවල්-පවතියි, එය සාධක කරන්න, සැපයුම්කරුගෙන් විමසන්න.

යෙදවීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය

ස්ථාපන ශ්රමය ක්රියාත්මක වේලේබලයකට යුවාන් එකක්. පුහුණු වියදම් පවතී. මෙම කොටස සරල වන අතර ව්‍යාපෘති අසාර්ථක වන තැන නොවේ.

සැඟවුණු වියදම්-සැබවින්ම ව්‍යාපෘති වැරදුන තැන

පවතින මෙහෙයුම් වියදම්

බැටරි ආයු පරතරය.සෑම සැපයුම්කරුවෙකුම "අවුරුදු පහේ සිට දහය දක්වා බැටරි ආයු කාලය" යැයි කියනු ඇත. ඔවුන් හරියටම බොරු නොකියයි, නමුත් ඔවුන් ගණනය කරන්නේ පදනම මත යදිනකට නැවුම් කිරීම් එකක් හෝ දෙකක්. එකක් දෙකක්! දිනකට වරක් හෝ දෙවරක් පමණක් මිල වෙනස් කරන්නේ කුමන සුපිරි වෙළඳසැලද?

ඇත්තටම වෙන්නේ මෙන්න මේකයි. වසර තුනක් පුරා සුපිරි වෙළඳසැල් තුනක් හඹා යාම-සැබෑ දත්ත, ප්‍රක්ෂේපණයන් නොවේ{2}}ගතික මිල ගණන්, ප්‍රවර්ධන, නැවුම් ආහාර අංශය දවස පුරා මාර්ක්ඩවුන් කරමින්, නැවුම් මිල ගණන් හත, අට, සමහර විට ළඟා වේදිනපතා නැවුම් දොළහක්. සැබෑ බැටරි ආයු කාලය?ඔවුන්ගේ හිමිකම් අඩකින් කපා දමන්න.සමහර විට වඩාත් නරක ය.

බොහෝ ESL ඒකකවල ඒකාබද්ධ බැටරි ඇත. බැටරිය මිය ගිය විට, බැටරිය ප්රතිස්ථාපනය නොවේ.සම්පූර්ණ ලේබලය ප්රතිස්ථාපනය වේ.එම 30-යුවාන් ලේබලය එක් වරක් මිලදී ගැනීමක් නොව පුනරාවර්තන පිරිවැයක් බවට පත්වේ. මෙය පැමිණෙන විට සැපයුම්කරුවන් වෛර කරයි.

පාඩු හා හානි.පාරිභෝගිකයින් විසින් ලේබල් ඉවත් කරනු ලැබේ. සාප්පු කරත්ත ඔවුන්ට පහර දුන්නා. රාක්ක නැවත සැකසීමේදී කොටස් පිරිමි ළමයින් ඒවාට හානි කරයි. සොරකම සිදුවේ-යමෙක් ඉලෙක්ට්‍රොනික මිල ටැගයක් සොරකම් කරන්නේ මන්දැයි අසන්න එපා, නමුත් එය සිදුවේ.

චයිනා චේන් ස්ටෝර් සහ ෆ්‍රැන්චයිස් ඇසෝසියේෂන්-බොහෝ විට 2023, සමහරවිට 2022 අගභාගය - කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය වාර්ෂික පාඩු අනුපාතය ආසන්න වශයෙන්2%. යුවාන් 30 බැගින් ලේබල් 20,000ක් සඳහා, එයයිවාර්ෂිකව යුවාන් 12,000හුදෙක් ආදේශකයේ. සෑම වසරකම. සදහටම.

එක කඩේක තිබ්බේ ඒ4% පාඩු අනුපාතයඑහි පළමු වසර තුළ රාක්ක පිරිසැලසුම කිරි නිෂ්පාදන ලේබල ඇති ස්ථානයේම ඉහළ-රථවාහන තදබදයක් නිර්මාණය කළ බැවිනි. එවැනි කුඩා දේවල්-කිසිවෙකු ඒවා ගැන අනතුරු අඟවන්නේ නැත.

විකුණුම්කරු අගුලු දැමීම-අවදානමක

මෙම ගැටළුව ප්රමාණවත් අවධානයක් නොලැබේ.

කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන් නොමැත. ශුන්ය.සෑම සැපයුම්කරුවෙකුටම හිමිකාර ප්‍රොටෝකෝල, හිමිකාර මෘදුකාංග, හිමිකාර සියල්ල ඇත. සැපයුම්කරු A තෝරන්න, එය සැපයුම්කරු A සමඟ විවාහයකි. ඔවුන්ට වඩා හොඳ මිලක් ඇති නිසා වසර තුනකට පසු B සැපයුම්කරු වෙත මාරු වීමට අවශ්‍යද? සුභ පැතුම්, දැනට පවතින ලේබල් 20,000 දැන් ඉලෙක්ට්‍රොනික කුණු. සම්පූර්ණ පද්ධතිය නැවත ගොඩනැගීම.

එක් ප්‍රාදේශීය දාමයක් සේවා ප්‍රතිචාර වේලාවන් පිළිබඳ ආරවුලකින් පසු සැපයුම්කරුවන් මාරු කිරීමට උත්සාහ කළේය. සංක්‍රමණ උද්ධෘතය නැවුම් ලෙස ආරම්භ කරන තරමටම විය. ඔවුන් මුල් සැපයුම්කරු සමඟ රැඳී සිටීම අවසන් කළ අතර, ඔවුන් -පුදුමයට-හදිසියේම ඔවුන්ගේ උත්සුකයන්ට ප්‍රතිචාර දැක්වීම අඩු විය.

ඒ ගැන කුමක් කළ හැකිද?දත්ත අපනයන අයිතීන් ගැන කලින් සාකච්ඡා කරන්න.කොන්ත්රාත්තුවේ අතුරු මුහුණත් ලේඛන ලබා ගන්න. API විවෘතභාවය ගැන විමසන්න. වැදගත්ම දෙය නම්, සමාගම වසර පහකින් පවතිනු ඇත්ද යන්න තක්සේරු කරන්න. බොහෝ කුඩා ESL සැපයුම්කරුවන් ලාභදායිත්වය සඳහා කිසිදු මාර්ගයක් නොමැතිව VC මුදල් හරහා දැවී යයි. යට ගියොත් හාඩ්වෙයාර් එක අනාථයි.

තාක්‍ෂණ යල් පැනීමේ අවදානම

තාක්ෂණය තවමත් වේගයෙන් ගමන් කරයි. වර්ණ තිර මිල අඩු වේ. කැමරා-පාදක ස්ථානගත කිරීම මතුවෙමින් තිබේ. සූර්ය බලයෙන් ක්‍රියා කරන ඒකක දිස්වේ. NFC ඒකාබද්ධ කිරීම. අද මිල දී ගත් ඕනෑම දෙයක් දිනෙන් දින පෙනෙනු ඇතඅවුරුදු තුනේ සිට පහ දක්වා.

මෙහි විශාල විසඳුම් නොමැත. මොඩියුලර් මෝස්තර තිබේ නම් උපකාර කරයි. ලීසිං මඟින් සැපයුම්කරුවන්ට යම් අවදානමක් පැවරේ. බොහෝ දුරට මෙය වේගයෙන් විකාශනය වන අවකාශයක් වන අතර ඒ අනුව සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ.

ව්‍යාපෘති අසාර්ථක වීමේ පිරිවැය

මෙන්න ඛේදවාචක කතාවක්.

කලාපීය සුපිරි වෙළඳසැල් දාමය, ගැනගබඩා 40 ක්, ESL මත සියල්ලට- යන්න තීරණය කළා. විශාල වෙළෙන්දා, හොඳ නමක්, ආරක්ෂිත තේරීමක් ලෙස පෙනී ගියේය. ඔවුන් මාස තුනක කාලයක් තුළ සියලුම වෙළඳසැල් 40 වෙත එකවර නිකුත් කරන ලදී.

ගැටළු වහාම ආරම්භ විය. ජාල සැලසුම් කිරීම සිදු කරනු ලැබුවේ බිම් සැලසුම් වලින් මිස සත්‍ය අඩවි සමීක්ෂණ වලින් නොවේ. ඔවුන්ගේ පැරණි වෙළඳසැල් වල ලෝහ රාක්ක තිබූ අතර එමඟින් මූලික ස්ථාන වලට විනිවිද යාමට නොහැකි මළ කලාප නිර්මාණය විය. ගැනලේබල් වලින් 15%එම වෙළඳසැල් වල... විශ්වාසදායක ලෙස යාවත්කාලීන නොවීය.

ඔවුන්ගේ උරුමය POS සමඟ ඒකාබද්ධ වීම බියකරු සිහිනයක් විය. POS පද්ධතිය වසර පහළොවක් පැරණි වූ අතර එය ක්‍රියාත්මක වූයේ ඩිජිටල් ඩක් ටේප් ලෙස පමණක් විස්තර කළ හැකි දෙයකිනි. සෑම මිල තල්ලුවක්ම තිබුණා3% දෝෂ අනුපාතය. 0.3%-3% නොවේ. කඩදාසි ලේබල් වලට වඩා නරකයි.

ගබඩා කාර්ය මණ්ඩලය එය පිළිකුල් කළේය. පුහුණුව පැය දෙකක PowerPoint විය. ලේබල් වැරදි මිල ගණන් පෙන්වූ විට කුමක් කළ යුතු දැයි කිසිවෙකුට වැටහුණේ නැත. පෙරනිමි ප්‍රතිචාරය "එය මත කඩදාසි ලේබලයක් දමන්න" බවට පත් වූ අතර එය සමස්ත අරමුණම පරාජය කළේය.

මාස හයකින්, ඔවුන් නිහඬව ඔවුන්ගේ නරකම ක්‍රියාකාරී වෙළඳසැල්වලින් ලේබල් ඉවත් කිරීමට පටන් ගත්හ. ව්‍යාපෘතිය කිසිදා නිල වශයෙන් අවලංගු කර නැත-එය ව්‍යාප්ත වීම නතර විය. අවසන් වරට දන්නා තත්ත්වය: ලේබලවලින් අඩක් පමණ තවමත් ඉහළයි, අනෙක් භාගය පිටුපස කාමරවල පෙට්ටිවල ඇත.

මුළු ආයෝජනය: උතුරේ කොහේ හරියුවාන් මිලියන 3ක්. සම්පූර්ණයෙන් ලිවීම{1}}: බොහෝ විටමිලියන 2 කිඒකෙන්.

පාඩම?මුලින්ම නියමුවා. සෑම විටම පළමුව ගුවන් නියමුවා.

ESL ඇත්තටම වටිනවද?

මෙම කොටස ප්‍රසම්පාදන ආකෘති වලට පෙර පැමිණෙන්නේ එය සෑම කෙනෙකුටම දැන ගැනීමට අවශ්‍ය වන බැවිනි.

ඔබට සැබවින්ම ගණන් කළ හැකි ඉතුරුම්

ශ්රම පිරිවැය අඩු කිරීමසැබෑ සහ මැනිය හැකි ය. කඩදාසි ලේබල් සමඟ, එක් එක් මිල වෙනස් කිරීම යනු මුද්‍රණය කිරීම, කැපීම, රාක්කයට ඇවිදීම, භාණ්ඩය සොයා ගැනීම, ලේබලය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමයි. දක්ෂ සේවකයෙකුට වෙනස් විය හැකියපැයකට 120යිනියම තත්ත්‍වයන් යටතේ-යථාර්ථයේ 80 සිට 90 දක්වා, විශේෂයෙන්ම ජනාකීර්ණ වෙළඳසැල් වල.

SKU 20,000ක් සහිත සුපිරි වෙළඳසැලක්, සතිපතා 10% මිල වෙනස් වේ යැයි උපකල්පනය කරයි, එනම් ලේබල් 2,000ක්, ශ්‍රමය පැය 16 සිට 17 දක්වා අවශ්‍ය වේ. පැයකට යුවාන් 25 ට, එය සතිපතා යුවාන් 400, ඉවරයිවාර්ෂිකව යුවාන් 20,000. නිතර නිතර මිල නියම කිරීම යනු වැඩි ඉතිරියක්. මෙම ගණිතය ඝනයි.

මිල දෝෂ අඩු කිරීමමිනිස්සු තේරුම් ගන්නවාට වඩා වැදගත්. කඩදාසි ලේබල් යුගයේ, රාක්ක මිල සහ පිටවීමේ මිල අතර නොගැලපීම් නිරන්තරයෙන් සිදු විය. බරපතල නඩු වලදී පාරිභෝගික පැමිණිලි, ආපසු ගෙවීම්, නියාමන දඩ. සමහර සිල්ලර සමීක්ෂණ-නීල්සන් හෝ සමහරවිට McKinsey-සාම්ප්‍රදායික සුපිරි වෙළඳසැල් මිලකරණ දෝෂ අනුපාත ගැන3%. ESL මෙය පහතින් ලබා ගනී0.1%. සැබෑ ඉතුරුම් දෝෂය මත රඳා පවතී{1}}හැසිරවීමේ පිරිවැය, නමුත් එය සැබෑ මුදල් වේ.

ගතික මිලකරණ හැකියාවවිශාල එක, නමුත් එය ප්‍රමාණනය කිරීමට අපහසුම වන්නේ එය සම්පූර්ණයෙන්ම රඳා පවතින්නේ හැකියාව ඇත්ත වශයෙන්ම භාවිතා කරන්නේද යන්න මතය. Yonghui විසින් නියමුවෙකු ධාවනය කළ බව වාර්තා වී ඇත-නිවැරදි සංඛ්‍යා අවිනිශ්චිත-එහෙත්, කල් ඉකුත් වීමට ආසන්න අයිතමවල ගතික මිලකරණය හරහා ඔවුන් නැවුම් නිෂ්පාදන අපද්‍රව්‍ය සැලකිය යුතු ලෙස කපා හැරිය-30-40% අඩු කිරීම. තාක්ෂණය මෙය සක්රීය කරයි; අගය ග්‍රහණය කර ගන්නේද යන්න තීරණය වන්නේ මිල නියම කිරීමේ කණ්ඩායමේ නවීනත්වය මතය.

Fuzzier ප්රතිලාභ

LED පික්කින් ලයිට්, ඉන්වෙන්ටරි ඒකාබද්ධ කිරීම, පාරිභෝගික අත්දැකීම්, "ඩිජිටල් පරිවර්තනය"-මෙම ප්‍රතිලාභ පවතින නමුත් ඒවා මත අංක තැබීම අපහසුය. විකුණුම්කරුවන් ආකර්ෂණීය සංඛ්‍යාලේඛන පෙන්වනු ඇත. ලුණු ඇටයක් සමඟ ඒවා ගන්න.

ආයෝජන ආපසු ගෙවීමේ කාලය ගණනය කිරීම

SKU 20,000ක් සහිත මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සුපිරි වෙළඳසැලක් සඳහා සරල කළ ආකෘතියක්:

මුළු ආයෝජනය:ආසන්න වශයෙන් යුවාන් මිලියන 1

වාර්ෂික මෙහෙයුම් පිරිවැය:යුවාන් 110,000-120,000

වාර්ෂික ප්‍රමාණාත්මක ප්‍රතිලාභ:ආසන්න වශයෙන් යුවාන් 200,000

අවට ශුද්ධ වාර්ෂික ප්රතිලාභයයුවාන් 80,000, ආපසු ගෙවීමේ කාලය දළ වශයෙන්අවුරුදු 12 යි. අපැහැදිලි ප්‍රතිලාභ එකතු කරන්න, සමහර විට එය අවුරුදු හතක් හෝ අටක් විය හැකිය.

අවංකවම, මෙම ආපසු ගෙවීමේ කාලය කෙටි නොවේ. පරිමාණය සහිත දාම ව්‍යවසායන් වඩා හොඳින් ක්‍රියා කරයි. ස්වාධීන සුපිරි වෙළඳසැල් හොඳින් සිතා බැලිය යුතුය.

ජීවන චක්‍ර පිරිවැය ඉදිරිදර්ශනය

NPV විශ්ලේෂණය සහ අනාගත මුදල් ප්‍රවාහයන් වට්ටම් කිරීම සම්මත භාවිතයකි. පහ වසරේ මුදල් අද මුදල් වටින්නේ නැත, සහ අවුරුදු දහය{1}}ප්‍රක්ෂේපන බැටරි ප්‍රතිස්ථාපන චක්‍ර, තාක්‍ෂණික නැවුම්බව සහ සිල්ලර වෙළඳාමේ සාමාන්‍ය අවිනිශ්චිතතාවය සඳහා ගණන් ගත යුතුය. මෙයට කුමක් කළ යුතු දැයි මූල්‍ය කණ්ඩායම් දැන ගනු ඇත.

ප්‍රසම්පාදන හා මූල්‍ය ආකෘති සංසන්දනය කිරීම

එක්-වරක් මිලදී ගැනීම:කල්තියා ගෙවන්න, සියල්ල අයිති කර ගන්න, අඩුම දිගු කාලීන පිරිවැය, නමුත් අධික මුදල් ප්‍රවාහයට ගොදුරු වූ අතර සියලු යල්පැනීමේ අවදානම රඳවා තබා ගනී.

මූල්ය ලීසිං:වසර තුනේ සිට පහ දක්වා ගෙවීම් ව්‍යාප්ත කරන්න, බදු-අඩු කළ හැකි කුලිය, නමුත් මුළු පිරිවැය සමහර විට 20% වැඩි වේ. කල්බදු අවසානයේ උපකරණ අයිති කාටද යන්න තේරුම් ගැනීම වැදගත් වේ.

RaaS ආකෘතිය:මාසික දායකත්වය, සියල්ල ඇතුළත්, කිසිදු පෙර වියදම් නැති තරම්. වසර පහකට වඩා මිල අධිකම-සමහර විට සෘජු මිලදී ගැනීමට වඩා 50% වැඩිය. නමුත් ජලය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා හොඳයි.

දෙමුහුන් ප්රවේශයන් පවතී. රජයේ සහනාධාර සමහර කලාපවල පවතී. ක්ෂයවීම් බදු ප්‍රතිලාභ පවතී. විස්තර සඳහා මූල්‍ය කණ්ඩායම් සම්බන්ධ විය යුතුය.

වෙළඳපල මිල යථාර්ථය

සැපයුම්කරු ස්ථරය අනුව:SES-imagotag සහ Pricer charge premium- වැනි ජාත්‍යන්තර වෙළඳ නාමයුවාන් හැට හැත්තෑවක්අඟල් 2.13 ලේබල් සඳහා. Hanshow සහ Zkong වැනි දේශීය නායකයින් එහි සිටීතිස්{0}}යමක්පරාසය. කුඩා වෙළඳ නාම පහළට තල්ලු කරයියුවාන් දහහත් හෝ දහඅටනමුත් ගුණාත්මකභාවය වෙනස් වේ.

පරිමාව වට්ටම්:ඒකක 10,000 ට 15% වට්ටමක්, 50,000 ට වැඩි 25% හෝ ඊට වැඩි. දාම ව්‍යවසායයන්ට උත්තෝලයක් ඇත.

මිල තවමත් පහත වැටේ:පසුගිය වසර පහ තුළ වාර්ෂිකව 10% ක් පමණ. හදිසි නොවේද? බලා සිටීමෙන් ප්‍රතිඵල ලැබිය හැක. නමුත් සදහටම බලා නොසිටින්න.

අවසාන සිතුවිලි

නියෝජිත වෙළඳසැල් එකක් හෝ දෙකක් සමඟ ආරම්භ කරන්න.මාස තුනේ සිට හය දක්වා ඒවා ක්රියාත්මක කරන්න. සැබෑ දත්ත රැස් කරන්න. යථාර්ථය බොහෝ විට ප්‍රක්ෂේපණවලට වඩා වෙනස් ලෙස පෙනේ.

ගිවිසුම් මත: ලේබල් ඒකක මිල පමණක් නියම නොකරන්න. මූලික ස්ථාන අනුපාත, මෘදුකාංග බලපත්‍ර නියම, සේවා ප්‍රතිචාර කාලය, අමතර කොටස් මිලකරණය, පිටවීමේ වගන්ති-මේ සියල්ල වැදගත් වේ.ස්ථර මිලකරණය, මිල ආරක්ෂාව සහ දත්ත අතේ ගෙන යා හැකි බව සඳහා සටන් කරන්න.

ESL හි වත්මන් ආයෝජන ආපසු ගෙවීමේ කාලය දිගු පැත්තකි. බොහෝ ස්වාධීන සුපිරි වෙළඳසැල් සඳහා, මෙම අදියරේදී එය "වටිනා" ගනුදෙනුවක් නොවිය හැකිය. නමුත් ගතික මිලකරණ හැකියාවන් සහිත දාම ව්‍යවසායන් සඳහා, සර්ව නාලිකා සිල්ලර වෙළඳාම ඉදිරියට ගෙන යන අය හෝ සැලකිය යුතු ශ්‍රම පිරිවැය පීඩනයකට මුහුණ දෙන අය සඳහා, එය තවමත් බැරෑරුම් ලෙස ඇගයීම වටී.